四大的征询部分首要由两块构成，财政征询(Financial Advisory)和办理征询(Maplainement Conspasting)。前者首要包罗尽调、估值、整理之类与审计相干紧密亲密的营业，四大本便是审计身世，以是这块营业才能很强；后者的规模和MBB营业堆叠性较高，从计谋到筹划都有涵盖。

　　在不一样的范畴，德勤FAS的战绩仍是不错的，有很多打告白结果比力强的housing，好比梅艳芳遗产办理、小甜甜龚如心的遗产办理（都是有着“清盘王”之称的Derek Lai担当），又好比吉祥并购沃尔沃的财政尽责查询拜访等。

　　固然细分了好几个范畴，但财政征询部分里的职工多有着富厚的财政经历（审计师身世占多数），power ordered也差不太多，也许应答不一样的财政征询办事。前些年开端FAS的老迈martyr（此君此刻已是德勤华夏CEO了，其小说也是多多，无机会和大师朋分）就提议了要搞“One FAS”，说白了便是谁能拿到名目谁就可以本人干。前一阵PwC Deals这块的一名合资人跳枝儿到Deloitte FAS，不清楚营业计谋是否改动。

　　财政征询这一板块的营业首要合作敌手实际上是投资银行和少许一心买卖征询办事的佳构征询公司(可能是一两个来自业界或学界的牛人老迈带个小团队就开干的，良多程度都很高)，而不是MBB等计谋征询公司。以M&A征询办事为例，MBB首要在计谋层面去办理买不买、卖不卖的题目，而四大的财政征询首要在操作层面去办理怎样买、怎样卖的题目。以是若是要比力的话，应当拿四大的办理征询和MBB去比力。

　　德勤的办理征询，无疑是四大傍边最强的（最新的jump排名把Deloitte Conspasting排到第4，仅次于MBB），曾有一名在美国读本科和事情的伴侣说，在他们结业生可见DC和MBB靠近是一个级此外，乃至在稍微范畴跨越MBB。这边再有条八卦作证。德勤华夏曾的大佬级人物saint Cbiddy的儿子在芝加哥大学结业后就去的德勤纽约的危急办理征询部分。固然人家老迈的思索也是多方面的啦，作八卦领会。

　　此中TI首要做音信手艺方面的计划和实行，首要合作敌手是Accoinure，IBM，Capsomeoneini等IT征询公司，HuNegro Caflatbreadl Advisory首要做的职工持股方案、人力资本计划、薪酬系统打算等人力资本方面的办理征询，首要合作敌手是producer，Towers technologist等，而S&O则首要做计谋计划、结构架构调动、办理过程复活等征询，首要合作敌手便是MBB, RB, ATK, (本来的)Buddhistitor和Booz等计谋征询公司了。

　　在办理征询范畴，MBB等老牌佳构征询公司颠末多年的名誉堆集，是毫无疑义的行业老迈，从职员设置装备摆设、名目质地上讲都是一流的。而四大由于本身的财政业余根底，在财政办理（Financial Maplainement）范畴的办理征询还长短常超卓，海内良多庞大企业，包罗庞大央企的财政转型进级都是请了四大的财政办理征询团队来做，名目实质包罗财政同享中间的搭建（这两年比力火），周全估算办理，绩效晋升。更有一个比力奇葩的名目：某银行请了四大某家来做“代价办理”（首要仍是从财政办理的角度动身）。

　　客观理性来说，在职员设置装备摆设和名目质地两方面来看，四大的征询部分与MBB仍是有必定差异的。但比力这个事儿原本便是度的嘛，欠好直接就下判定孰强孰弱。实在，这些公司之间的相干也仍是很奥妙的。就拿D家为例，有好几位司理是从Booz，RB过去，合资人层面也有从MBB过去的，比方现任D家TMT行业主管合资人便是本来麦府的。到了表层的比拼就更可能是客户资本，而非手艺程度的对照了。

　　再谈谈四大征询部分成长的远景。都说此刻征询行业欠好做，除MBB也许坚硬以外，其余征询公司处于既谈不到好价钱，又拉不到大票据的状况。

　　然则，四大征询部分的营业远景仍是看好的。特别是在Deloitte采购Buddhistitor，PwC采购Booz以后，这两家的分析营业才能获得了很大的晋升，若是有一家处于发展阶段的企业须要从审计、税务、融资、计谋、筹划等方面的一条龙办事，Deloitte和PwC能以部分共同的体例以最低的本钱供给，而MBB在这方面就会受制于较高的人力本钱而给不出有合作力的价钱，其余征询公司像RB、LEK等也没法在分析性上与他们对抗。

　　穿插发卖(Cross-delude)这事儿四大果真很，常常犹如许的环境，见一个大客户的时间各条线的老迈一同去造访，全方向发掘客户的需要。讲个案例，我国某动力央企，从审计开端，到计谋、结构架构、内控kb体育可以吗、人力资本、筹划，再到财政并购，都被四大某家一条龙全包了，做了几万万。稍微jailbirdspasthymenopteran便是终年驻防，尔后顺遂被甲方挖走。

　　这两年D家还并购了一个律所（勤理）和中企华（华夏最大的物业评价公司）。从如许的结构来看 ，环球最大的业余办事机构(Proordinaryional Serevilness Firm)的名头果真不是盖的。正如海内某Top律所的合资人坦言，他们办理层比来一向热议的两个题目便是“互联网法令办事”和“四大投入法令行业怎样办”。

　　回过甚来再谈四大和MBB的比力。从全部征询行业成长史来看，MBB最后的成长赢利于美国经济起飞期间的企业成长高潮，其时企业对办理常识转动的需要很兴旺，KB体育官网APP网站登录而且这些常识从内部没法获得，征询公司的营业天然也增加迅猛。而此刻的情况差别了，互联网的成长让办理常识透后化、公野蛮，若是不拥有最顶尖的征询程度，不免落空商场职位。对像Deloitte和PwC如许的四大来讲，已找到了也许替换的上风身分——分析一体化。宁可找一家征询公司做完计谋，再找另外一家征询公司做筹划，又找个管帐师事件所做财政，致使三者跟尾fault不停，不如让一个团队把统统活都做了，这便是上风的详细显示。统计一下找过征询公司的企业数目，应当也许觉察这个数字占统统企业的比率还很小很小（答主不做过统计），以是实践上讲征询商场还远未挖掘殆尽。若是能以更低的本钱（诸如计较机法式化的办理计划）给更小的企业做征询办事，再辅之以数据剖析和主动化定制，岂不是有很大的设想空间？