2022 年国际智妙手机市集缔造了一个记载：有史今后的最大跌幅（同比降落 13.2%）、十年来销量最低程度（出货量约 2.86 亿台），再次回落到 3 亿羞愧的市集大盘（Countersaucer Resee 数据）。
全行业的压力不问可知。但手机行业又存留一个 定律 ：市集触底期，大几率是新格式与新手艺的主要切换周期。
好比 2011 年随同 3G+ 智妙手机切换带来的 中华酷联 国产手机品牌新格式，诺基亚等守旧功效机市集疾速阑珊；2016 年智妙手机市集达到峰值拐点以后，华为开端微弱的回升势头，乃至一度占有近乎 半壁山河 ；和 2020 年随同华为 颠仆 、光荣返回、5G 普遍再次激发的崭新格式演化周期。
一是延续两年份额跨越 10% 的 TOP 品牌只剩下四家，VO 荣米 新格式初成；二是 vivo 延续两年稳居份额第一，成为份额不变在 20% 摆布，同时在高端市集获得光鲜冲破的国产物牌，而且 不之一 。
那末，一贯 低调 的 vivo 是若何在市集连续偏空大周期下，做到份额连续领跑与高端光鲜冲破的？
人们为什么不肯换手机了？ 近两年频频成为微博、知乎、B 站等交际媒介平台的热门话题，乃至微博上相干的前两个线 亿次。
也便是说，焦点手艺冲破与下层立异缺乏，才是现今手机行业面对的最大困难， 挨板子 的起首是各大手机企业自己，而不克不及将题目推辞给市集和消费者。
以 vivo 为例，其穿梭市集穷冬与立异趋缓周期下的 逆势攀缘 ，首要解题暗码便是 专一种因 下的 果自迎刃而解 。这句话听起来 很平平 ，乃至不 远大叙事 的风味。vivo 却以为：万事要返回实物来源根基、捉住实物素质、对峙做准确的事、并力图把事做准确，并将实在在履行到企业运营的每个关键，详细来看：
此中最有代表性的是 vivo 联合本身手艺堆集上风与对用户需要的深切领会，将安排、影象、编制、机能建立为公司聚焦的 四条手艺长赛道 ，每条赛道瞄准 5 年 ⑽ 年的前沿手艺 参加不设下限 。从 X50 系列到 X90 系列的近五代旗舰产物迭代、告成 冲高 的进程，以自研芯片利用为代表的 双芯 配合、OchiselinOS 职掌编制、不停革新 影象旗舰新标杆 等主要立异，都是 vivo 四条手艺长赛道不停 吐花后果 见证，同时也不停果断了 vivo 埋头下层手艺与连续鞭策立异的决计。
2019 年，vivo 的研发参加就已跨越百亿元，并在深圳、北京、上海、日本东京和美国圣地亚哥等环球 10 个乡村成立了研发中间。据媒介报导，停止 2021 年 12 月 vivo 团体研发职员占比已高达 75%，这险些是今朝全豹 TOP 手机品牌中的 最高研发占比。以华为为例，其 2021 年研发职工占比为 54.8%。足看来 vivo 对研发的正视力度与参加果断性。
vivo 还成立了中心研讨院，并下设用户立异尝试室、XR 尝试室、芯片尝试室，和对外互助中间等机关，努力于对行业未知、不愿定性的前沿手艺停止持久摸索与立异利用。vivo 履行副总裁胡柏山在客岁一次媒介采访中曾流露，vivo 研发机关架构也在大幅调节：一方面将持久研发职员占比从过来的 20%*0% 晋升至将来的 50%⑹0%；另外一方面成立 vivo 中心研讨院与 vivo 里面纵向手艺机关、内部互助火伴的研发资本构成协力、相互弥补的 N+3 新形式研揭橥局。
产物是 vivo 专一种因 的 显性代表 。以 vivo X 系列为例，缔造了华夏手机企业产物系列延续 十年一直更 、用 20 多款产物不变打击高端告成的标杆案例，这在华夏手机品牌中于今 无出其右者 。
2022 年被 vivo 视为 高端冲破 的一年，此中 X80 系列助推 vivo 以 13% 的份额初次冲上国际高端市集 TOP2 品牌（第一位是苹果），比拟 2021 年同期份额翻了一倍还多，并延续斩获了业界评比的 2022 年度最好口碑andorid手机 与 2022 年andorid营垒保值率最高旗舰机 。Countersaucer 也对此指出：在 X80 系列产物的鞭策下，kk体育官方版下载vivo 在更高真个区间段（600 美圆至 799 美圆）同比增加 504%， 在华夏中高端范畴获得庞大停顿 。
vivo 在品牌营销上给人的觉得一向是：不惟流量导向、不打口水战，而是切近用户的情绪认可，联合详细产物特性与新手艺利用来说述 若何办理用户痛点，晋升场景休会与实在代价 ，偏重视不停加强 高端品牌 的导向力与认知度。
好比在影象方面 vivo 鞭策共建的 vivo 蔡司巨匠影象 ，不但在手艺与产物立异，更是在艺术、文明与场景利用上晋升 大众都是开创家 的影象感知度。同时，vivo X 系列还获选博鳌亚洲服装论坛t.vhao.net官方公告指定手机，夸大在环球交换平台，和高端与商务人群的感化力，并成为 2022FIFA 卡塔尔天下杯独一手机官方公告援助商，连结了 全部炎天热忱球迷的高频存眷 。
胡柏山在 2022 年博鳌亚洲服装论坛t.vhao.net的讲演中透露表现：一个科技企业，既必要专一种因，更必要昂首看路。 昂首看路 ，便是既要看到 用户需要 ，又要高清 手艺、财产与市集趋向 。而 专一种因 ，便是经过手艺、产物与品牌的持久果断共同 沉下心 来完成这一目的，不要有所有 幸运 或 速成 心思。
在媒介和外界追念中，vivo 很少自动谈及市集销量。纵然在延续两年稳居份额第1、高端市集连续冲破的环境下，沈炜在本年 1 月的里面年会上也不谈及所有市集数字和增加目的，而是要点说起了一句线 年 vivo 果断践行了用户导向的焦点代价观念，厘清了产物是因、品牌是果，品牌是产物的标的目的牵引的底子逻辑，在认知、品牌、产物及立异才能上从质变走向量变。
这实在也是 vivo 历经数年编制性地鞭策洞悉、思虑与自我改造，成立起的一整套计谋观念系统与尝试方。
这是一家企业寻求 来源根基 的最终命题。vivo 的谜底是回到用户中去，做准确的事，并把工作做准确。胡柏山曾在一次媒介采访中编制地回覆过这一发问： 用户导向型立异 在 vivo 里面已构成统全豹识，归纳综合来讲就因此报答用户心态界说产物，构成安排启动产物的好习俗，要点存眷跨鸿沟耦合式立异点。
2021 年 vivo 将安排启动写进了企业代价观。 安排启动 并非字面上的 安排师启动 ，而是一种典范的 用户导向型 思惟体例，洞悉到用户最很真实潜伏需要，情愿在用户看不见但休会获得的处所下工夫，经过专一种因式的手艺堆集与产物迭代，让用户实在感遭到改动的代价和意思。
vivo 品牌副总裁贾净东以为：产物总会迭代，设置装备摆设必定速朽，但总有一种工具也许击败工夫。安排启动，也许击败工夫。由于，博得用户和民气，才是企业最久长最不变的 护城河 。
vivo 里面制造的耦合式立异点，轻易来讲便是聚焦用户深条理需要、必要软硬件共同与下层焦点手艺配合构成的 高立异 壁垒，好手业中制造出 长板充足长 的差同化连续立异引颈才能，从而构成手艺 - 产物 - 品牌 - 用户高度耦合、可连续迭代的正向立异才能。
以被 vivo 视为 四大手艺长赛道 的影象为例，为了这一个 耦合式立异点 ，vivo 参加研发职员就跨越千人，在环球成立五大影象研发中间，并与环球光学企业蔡司告竣计谋互助，成立 vivo 蔡司结合影象尝试室 与制造 vivo 蔡司结合影象编制 。除此以外，vivo 还在里面成立了 影象认知部 ，职掌洞悉与界说用户的 实在影象审美 ，再由手艺和产物部分配合把这类审美酿成消费者可以或许感知的产物。
经过连续深切优化 实在天下 - 成像编制 - 后处置算法 的全部 vivo 影象手艺矩阵到 用户可感知与休会代价 ，不但告成跳出了 苹果影象逻辑 ，也让 vivo 告成登上挪动影象新岑岭，并让 vivo= 人道化的专门影象 与更普遍的群众用户集体成立了久长的心思认知与品牌认可感。
窥斑见豹，从中也许直觉地感遭到 vivo 对峙 用户导向型立异 的主要缘由。手艺最来源根基的起点便是办事于人，而用户承认永久是永久是手艺参加、产物立异与企业安康长期运营的最焦点才能，这是 vivo 一向苦守的 天职 企业代价观的用户与产物映照，也是 vivo 手脚科技公司穿梭新手艺与市集周期的焦点合作力来历。
vivo 近 30 年景长汗青来看，已从 东莞小厂 告成升级为环球手机 TOP5 级此外科技大厂，而且职工数目跨越 3 万人，营业遍及环球浩繁国度和地域。这个高速生长进程，也火急必要 vivo 成立越发清楚的代价观认可、配合斗争目的与企业凝集力。
纵观 vivo 最近几年来的连续结构与自动求变，也许在剥丝抽茧中创造两条干线：一个是科技，夸大用户导向、下层手艺立异与产物致胜；另外一个是文明，即成立在 天职 企业代价观根底上的计谋观念系统退化与尝试方立异。
这现实上办理了两个题目：若何从 连续制造用户酷爱的产物 进级到 制造巨大产物 ，另外一个则是从 份额抢先的科技企业 到 收成天下一流的使人尊重的巨大品牌 ，让企业更安康更久长。
《壹察看》以为，这与 vivo 天职 文明中夸大利他双赢与认识高度分歧十分合宜，同时也精确代表了 vivo 推许的持久主义与抗周期思惟。
手机企业历来不缺少合作，VO 荣米 新格式有其存留的偶然性，也必定不是结局，特别是置身于万物互联的大变局当中。
从这个角度来看，vivo 在持久手艺参加、用户导向型立异、企业计谋与代价观进级等多个维度的要点结构，都异常于为 雁行 制造充足的回升气流，这是 vivo 面向将来十年穿梭新市集周期所做的充实筹办，充实揭示出了华夏科技企业面向新手艺周期变化寻衅的任务与义务感，也让业界和用户对 vivo 2023 年布满了更多等候。kb体育可以吗